为释放内涵式高质量发展的承载潜力，着力丰富“红管家”品牌内涵，按照校（院）委会工作要求，行政管理部在相关部门的大力支持配合下，坚持问题导向，推行“一线工作法”，利用暑期后勤工作的黄金时间，持续加强基础设施建设，不断提升校园绿化品质，着眼长远建章立制，进一步提高“规范化、标准化、人性化、有温度”的“红管家”服务水平，在建设更高水平区域性一流党校、推动党校事业内涵式高质量发展的新征程上奋力前行。
一、聚焦项目建设，不断丰富服务内涵
1.建设校园健身步道。目前，校园健步走已成为广大学员课余生活的一道风景。为给学员营造更加舒适、安全的运动环境，从源头上预防运动损伤，行管部外出参观学习同类项目建设经验，邀请专家现场指导论证，严把项目可研、设计、预算、立项关，严格按程序进行招标采购。7月初开工以来，坚持项目化、工程化推进，倒排工期，挂图作战，确保工程进度质量。针对雨季施工难题，组织施工、监理单位召开技术协调会，对步道开挖、路沿石修整、混凝土浇筑及塑胶铺设等环节逐一研究，制定雨季施工方案，通过分段延时施工、防雨覆盖、烘干作业、全过程监理等措施，抢抓晴天施工窗口期，加班加点确保工程按时保质保量完成。
2.新建干部心理健康关爱中心。为加强对学员的心理健康辅导，培育自尊自信、理性平和、积极向上的阳光心态，在市委组织部、市财政局和市卫健委的大力支持下，行管部与教务部、学员工作部、信息网络部超前谋划、协同配合，形成合力。学习借鉴了山东省心理健康促进中心（省委党校院区）的设计思路和运行经验，邀请权威心理学专家现场指导，反复修改完善设计方案，确保项目顺利推进。项目建成后，邀请市委组织部、市卫健委、市财政局等部门召开建设运行调研座谈会，就师资力量、课程设置、教学组织、数据安全、日常维护等具体问题进行了磋商，为下一步干部心理健康关爱中心高质量运行奠定了坚实基础。
3.改造提升篮网球场。为满足学员对健身场馆的专业需求，多次实地考察专业篮网球场馆并咨询相关行业专家，完成了文体中心篮网球场改造工程。项目实施过程中，紧盯材料品质、环保性能和施工质量，从篮球场木地板防水膜到缓冲橡胶垫，再到龙骨和面板，以及网球场硅PU结构层和面层材料，均严格选用国内一线品牌，确保新场馆无异味、空气无污染。新场地地面具有防滑、减震、缓冲功能，可在一定程度上减少运动损伤，为学员运动提供安全保障，投入使用以来得到学员的一致好评。
二、聚焦绿化品质，不断提升校园“颜值”
1.开展喷灌系统智能化建设。随着校园绿化标准不断提升，以往粗放式人工灌溉已经不能满足精细化灌溉的需求，为打造一体化灌溉系统，降本增效，完成了文化广场智能喷灌系统建设试点任务。经过调研和专家论证，对土壤结构、管网分布及水质环境进行系统勘察，科学制定5000平方米的水流压力分布和管网区域建设方案。施工期间，加强对项目的监督管理，一线调度，现场督导，严把工程质量和进度，及时发现解决问题。同时进行网络平台搭建，实现了在无人工干预情况下，土壤湿度上传、气象数据采集、手机APP灌溉和智能调节喷灌时间及水量等多项功能，大大提高了绿化养护的科学化、智能化水平。
2、优化提升景观节点。针对校园花木品类单一现状，根据济南地区季节时令及我校空间布局，选取最为适宜的乔木、灌木和时令花卉，丰富种植品类，优化绿化节点提升，实现“乔灌花草”多层次形状颜色、组合规律搭配，形成点、线、面色彩丰富的绿色文化景观。着重对文化广场及公寓北侧4300平方米土地进行平整和冷季草坪种植；完成中心广场8个花钵花柱花卉栽植，景墙雕塑和党旗雕塑布景迎宾花卉栽植28000株，形成矮牵牛、彩叶草、雏菊、角堇等鲜花相互交映、色彩斑斓的广场景观；根据各楼宇内部空间，合理设计，精心搭配，重新布局摆放绿植180盆，形成了丰富多彩的内庭公共区域绿化景观，既增加了室内公共空间景观效果，又改善了空气质量。
3.高效完成绿化养护。俗话说“三分种，七分管”，“种”是基础，“管”是关键，校园有10万余平方米的绿化养护面积，日常乔灌木、地被、草坪的水肥管理、修剪、除草、病虫害防治工作量大。特别是入夏以来，雨水丰沛，校园花木养护和清除杂草工作难度增加。为解决这些问题，实行了绿化任务指标承包责任制及网格化管理，将绿化任务通过划分网格片区分解落实到每个园林工人，实行责任区域到人，管护标准到人，保活率到人，并结合技术人员讲解定期组织现场考评，考核成绩及养护管理水平作为评优奖惩的重要依据。同时建立绿化卫生督导检查微信群，每天发布每块区域的实时管护近况，针对存在问题即查即改。
三、聚焦激励约束，不断完善制度机制
1.大力推行“一线工作法”。行政管理部担负着党校日常运行、基建维修、设备维护、物资保障、绿化保洁等任务，是党校的“大管家”和“勤务员”。今年以来，行管部积极推行“一线工作法”，引导干部职工走出办公室，走进工作现场，多到一线查，多到现场看，努力做到“六个一”即：情况在一线掌握，问题在一线解决，项目在一线推进，服务在一线提升，作风在一线转变，成效在一线检验。暑假期间，行政管理部大部分同志放弃休息，加班加点，在项目建设一线和施工现场检查质量、督促进度、指导整改、解决问题，用行动诠释了“三化一有”服务理念，成为“红管家”品牌的塑造者和传承者。
2.建立服务中心团队绩效考核办法。为强化对服务中心团队的管理监督考核，精准评价工作业绩和服务质效，有效激发团队活力，在深入调查研究、征求意见和学习借鉴的基础上，结合我校实际，制定了《济南市委党校（济南行政学院）服务中心团队绩效考核暂行办法》。该办法实行后，将着重对服务中心团队及其班组制度执行、目标完成、服务质量、节能降耗和人员考勤等情况进行考核，考核形式分为日常考核、季度考核和满意度评价，考核结果与团队管理费和员工绩效奖金挂钩，激励先进，鞭策后进，力求以考核促落实、以评价促提升，切实发挥绩效考核指挥棒和风向标作用，激发团队整体活力，不断提高规范化、标准化、人性化、有温度的“红管家”服务水平。
3.规范仓库物资管理。为有效节约成本，控制消耗，杜绝浪费，做到物资管理制度化、规范化、精细化，利用暑期对仓库物资开展全面规范整顿。根据仓库空间布局，按照不同物资品类，分区、分垛、分类重新规划，定制专用货架87个，将所有物资按大类分库房统一存放，并统一货物标签，提高仓库使用效率。物资入库时，认真核对信息，确保账物相符，账账相符；物资出库时，坚持以旧换新、领新交旧、每周申领和限额原则，做到实事求是，节俭领用。假期期间，仓储物资入库数量总计13.63万件，出库数量总计6.81万件，出入库账目和实物相符，做到精准高效管理。
奋进新征程，建功新时代。行政管理部全体工作人员将牢固树立“细节决定成败，责任决定成效”的理念，围绕中心、服务大局，大力践行“一线工作法”，以务实高效的工作作风，认真负责的工作态度为学员和教职工提供更加优质高效的服务，为党校事业内涵式高质量发展贡献行管力量！